تخطي أوامر الشريط
التخطي إلى المحتوى الأساسي
800 4411 110
 
4
RSS طباعة مشاركة - فيسبوك
تخصيص مكة والطائف
 
 

نظـــرة عامة:

يتمثل الدور الأساسي لإدارة التخصيص في  طرح مشاريع التخصيص للمدن المستهدفة بعملية التخصيص و إدارة المشاريع الاستشارية لهذه المدن مع وضع الخطط الرئيسية للتوسع في عمليات التخصيص، كما تقوم الإدارة بتحديد أولويات المدن المستهدفة ونموذج التخصيص المناسب لكل مدينة  كما تتولى الإشراف الإداري على تنفيذ عقود الإدارة لقطاع المياه و الصرف الصحي.

حيث يأتي ذلك الدور البنّاء بارزاً بالإنجازات التي قامت بها إدارة التخصيص بما يخص مدينتي مكة المكرمة و الطائف تحديداً و تجسيد تلك الجهود المتوالية للوصول لهذا التوسع الذي يشكل نقله حاسمه للشركة من خلال وضع حجر الأساس للبدء بوحدة العمل الجديدة لمدينتي مكة المكرمة و الطائف.

 

مراحل تخصيص القطاع بمدينتي  مكة المكرمة والطائف:

عقد التحسينات العاجلة :-

يتمثل الهدف الرئيسي لهذا العقد في تعريف وتطبيق أهم التحسينات العاجلة واللازمة والمتعلقة بتحسين الأداء لجميع الأقسام كالتشغيل والصيانة والمشاريع وخدمات العملاء    وغيرها وذلك قبل البدء في تطبيق عقود الإدارة ، ويتم ذلك من خلال القيام بدراسة الجوانب الفنية وعمل الزيارات الميدانية و التحقق من كل التحسينات المطلوب تطبيقها حسب الاحتياج والذي يساهم في  تطبيق أنشطة عقود الإدارة، علما بأن إجمالي قيمة العقد تقدر بأكثر من 13 مليون ريال و قد أستمر حوالي السنة و النصف شاملاً كِلا المدينتين وقد تم الانتهاء منه في أغسطس الماضي.

 

 توقيع عقد الإدارة :-

تأتي هذه اللحظات المشرفة بعد العمل الدءوب الذي قد أنجز والمتضمن فترة تأهيل الشركات المتنافسة لنيل شرف خدمة مدينتي قبلة المسلمين ودرة المصايف حيث تقدم للتأهيل ثلاثة وعشرين شركة من القطاع الخاص داخلياً وخارجياً، تم تأهيل إحدى عشر شركة منها وفق إجراءات التقييم التي روعي فيها المعايير الفنية والمالية، علماً بأن الشركات المؤهلة تضم كلاً من : شركة (فيوليا) الفرنسية، وشركة (أكواليا) الأسبانية، وائتلاف شركة (سور) الفرنسية مع شركة الزامل، وائتلاف شركة (أجبار) الأسبانية مع شركة ويسكو بوشناق وزهير شاكر وشركاه، وائتلاف شركة (يونايتد يوتيليتيز) البريطانية مع شركة سبك السعودية، وائتلاف شركة(بنشاك نياجا) الماليزية مع شركتي (سفرن ترنت) البريطانية ومياهنا السعودية، وائتلاف شركة (أكسيونا) الأسبانية مع شركتي( واي تي إل) الماليزية، و(سيكس) البريطانية، وائتلاف شركة (رانهل) الماليزية مع شركتي (جسكو) الهندية ومجموعة الأعمال السعودية، وائتلاف شركة (جلسن واسر) الألمانية مع شركات الخدمات السعودية وائتلاف شركة (ميتيو بلسن واسر) الإماراتية النشأة مع شركة مصادر السعودية .

وبعد إرسال كراسة الشروط والمواصفات لتلك الشركات تم إستلام عروض الأسعار وشارك فيها أبرز شركتين متنافستين حيث تمثلت الأولى في ائتلاف شركة (سور) الفرنسية مع شركة الزامل والأخرى في ائتلاف شركة (رانهل) الماليزية مع شركتي (جسكو) الهندية ومجموعة الأعمال السعودية، ومن ثم تم بحمد لله توقيع عقد مشروع الشراكة مع القطاع الخاص لإدارة وتشغيل قطاع المياه والصرف الصحي بمدينتي مكة المكرمة والطائف بين شركة المياه الوطنية وائتلاف شركتي "سور الفرنسية مع الزامل للتشغيل والصيانة المحدودة " في يوم  السبت 18 رمضان 1431هـ الموافق 28 أغسطس 2010م، بأجمالي وقدره (173.748.580) مليون ريال، ولمدة (5) سنوات، وذلك في المقر الرئيسي لشركة المياه الوطنية بمدينة الرياض.

بحضور كل من معالي المهندس عبد الله بن عبد الرحمن الحصين وزير المياه والكهرباء رئيس مجلس إدارة شركة المياه الوطنية و سعادة الرئيس التنفيذي للشركة  سعادة الأستاذ / لؤي بن أحمد المسلّم، و من طرف شركة سور السيد جويل سياشي رئيس مجلس إدارة شركة سور الفرنسية العالمية والدكتور/ عبدالرحمن بن عبدالله الزامل ، رئيس مجلس إدارة مجموعة الزامل القابضة  وعدد من أعضاء مجلس إدارتي الشركتين و كبار الموظفين.

 

 

الفترة الانتقالية :-

تعتبر الفترة الانتقالية نقطة الانطلاق للتجهيز و الإعداد للبدء الفعلي فقد استمرت الفترة الانتقالية قرابة أربعة اشهر بدء من شهر سبتمبر الماضي و حتى نهاية شهر ديسمبر و التي تخللها الكثير من الأنشطة المطلوبة و التي تعتبر تمهيدها لحصر و ترتيب جميع الأوضاع المتعلقة بفترة البداية الفعلية للعقد و التي جاءت متزامنة مع بداية السنة الميلادية الحالية 2011 م ، علما بان فِرق العمل أدت أدوارها بالشكل الأمثل و قد تمكنت ولله الحمد في إنجاح تلك الفترة و تحقيق جميع المطالب التجهيزية و الرئيسية و يأتي ذلك من دعم ومشاركة جميع الإدارات بالشركة.

 

بداية العقد الفعلية :-

مع مطلع العام الميلادي 2011 كانت البداية الفعلية و التي تعتبر امتداد للفترة الانتقالية حيث تضافرت جهود فِرق التخصيص مع المشغل ( شركة سور) لتطبيق بنود العقد والمخرجات بحيث تم تجهيز قوائم العقود المنقولة و المخصصات المالية و الإعارة للموظفين وبداء في تطبيق المعايير العالمية المدروسة لكل إدارة على حده وهذا يأتي اعتمادا على ما تم انجازه في الفترات السابقة حيث كان التصور في مكانه وان دل هذا على شيء فإنما يدل على الإخلاص في العمل و التفاني اللامحدود في تطبيق ما خطط له وقدرة القيادات بإدارة التخصيص و إدارة دعم التخصيص على تحقيق مؤشرات الأداء المطلوبة.

و استمرار لتطبيق خطط التخصيص الهادفة إلى تطوير وتحسين أداء قطاعي المياه والصرف الصحي بالمملكة، جاري العمل حاليا لتجهيز اللبنات الأساسية للبدء في اعداد برنامج التخصيص الخاص بالمدينة المنورة و ذلك من خلال تجهيز الفِرق و للبدء في تطبيق خطوات التخصيص الفعالة و التي تلبي الأهداف المرجوة كما تم سابقا في الرياض و جدة و مكة المكرمة / الطائف.